СК «ПраймДом»: Мечты о собственном доме должны исполняться, а мы в этом поможем!

Генеральный директор СК ПраймДом Михаил Проказов и коммерческий директор Александр Аникин - на радио "КП" Тула.

Фото: Михаил КОРЕНЮГИН. Перейти в Фотобанк КП

- Сегодня загородная жизнь набирает все большую популярность. Свежий воздух, природа и уютные вечера в кругу семьи. Что может быть лучше? Поэтому многие задумываются о своем доме мечты. А как вы пришли к строительству загородной недвижимости? Наверное, у всех вас в детстве были дачи?

- Да, конечно. И, наверное, этот опыт привел к выводу, что за городом надо жить и отдыхать, а не наезжать поработать на огороде по выходным. Причем, не стоит думать, что современный загородный дом - это что-то премиальное. Мы строим абсолютно доступное жилье, которое доступно каждому.

- С чего началась история вашей компании, что стало поворотной точкой в развитии?

Михаил: - Все началось более 10 лет назад, где наша команда работали в партнерстве, и будучи подрядчиками у региональных застройщиков, перенимали опыт. А приняли решение о самостоятельном развитии. Так родился «ПраймДом».

Сегодня компания на стадии уверенного развития. Впереди - огромные горизонты. Да, мы ставим определенные амбициозные задачи, ведь рынок домостроения постоянно меняется. Новая архитектура, тенденции, формы и площади. Огромные дворцы начала 2000-х уже не актуальны, а мы стараемся следовать современным трендам.

Очень радует, что в прошлом году в стране изменились условия для застройщиков - они стали честнее, прозрачнее, безопаснее для клиента, появились эскроу-счета в индивидуальном домостроении, на рынке остались только честные подрядчики.

- Какие принципы легли в основу вашего дела, и как они поменялись под влиянием рынка и клиента?

- Мы изначально решили, построить бизнес на 4-х принципах. Во-первых, мы должны быть прозрачны для клиента. Во-вторых, клиентоориентированными, стараться удовлетворить все потребности заказчика, включая детальные планировки. Каждый наш дом - это индивидуальное решение, настоящий дом мечты клиента.

Плюс ответственность — это наш ключевой и основной принцип. Так же, как и доступность. У нас даже есть слоган: «Свой дом доступен каждому».

- А каким он должен быть, ваш личный дом мечты?

Александр: - Как счастливый семьянин и отец двоих детей, могу сказать, что оптимальный для меня дом - это 130−140 метров, три спальни, просторная кухня, светлая гостиная с панорамными окнами, ну и, конечно же, технические помещения, обязательно гардеробная. Все это можно скомпоновать в совершенно разную площадь. У нас есть такой проект, например, всего на 90 метров, где учитываются все потребности семьи с двумя и более детьми.

Генеральный директор СК ПраймДом Михаил Проказов и коммерческий директор Александр Аникин - на радио "КП" Тула.

Фото: Михаил КОРЕНЮГИН. Перейти в Фотобанк КП

- В любом деле важна команда. На какие качества сотрудников вы обращаете внимание, какими личными качествам должен обладать ваш сотрудник, чтобы воплощать в жизнь дома мечты?

- Мы, как руководство, отдаемся полностью работе, поэтому то же самое требуем от своей команды – полного погружения в процесс. При этом абсолютно гибки - часть команды работает удаленно, кто-то работает на смешанном графике. Главное, чтобы наши сотрудники были максимально увлеченными общим делом и при этом профессионалами.

- А сколько по времени строится дом мечты?

- Конкретный пример: в Скуратово, мы возвели дом за 2 месяца и 10 дней с чистого поля со всеми инженерными коммуникациями, теплыми полами, электрикой, с предчистовой отделкой. Если команда живет единым делом, только тогда можно соблюдать и такие графики. Если же говорить о средних сроках исполнения – то это от четырех до девяти месяцев в зависимости от сложности работы и сезона. Мы стремимся строить максимально быстро, но при этом – что важно – качественно и даем пятилетнюю гарантию на все наши дома.

- Существует ли в вашей отрасли командный дух или все-таки превалирует конкуренция?

- Здоровая конкуренция для нас важна. Тем самым рынок становится интересней и сильнее. Но это не война всех против всех, а в том числе и коллаборация в рамках проектов. У нас много партнеров по отрасли, которые реализуют для нас отдельные решения. Мы тоже приходим на помощь коллегам, если они обращаются. Мы со всеми агентствами недвижимости дружим, мы открыты к предложениям собственников земель, поселков.

- Перед тем, как строить дом, надо определиться с землей. Как вы решаете земельный вопрос?

- Кроме собственной базы, мы можем предложить больше полутора тысяч участков по Тульской области от наших партнеров.

- Расскажите о ваших программах лояльности.

- На текущий момент есть несколько акций для выгодного строительства дома. Ключевая программа как раз связана с подбором земельных участков. Мы субсидируем, 50% стоимости участка при условии, что тот строит с нами дом с предчистовой отделкой от 80-ти квадратных метров. Соответственно, скидка на земельный участок в этой схеме может до миллиона рублей доходить. Плюс у нас есть, конечно же, программа лояльности для партнеров.

- Какие главные тенденции при выборе загородного дома сейчас у потребителя?

- Главный тренд этого сезона — небольшие компактные дома от 60 метров. Плюс отход от тенденций 90-х огромных поместий. Сегодня это 4−5 соток. Плюс появилась тенденция строить дома, не продавая городские квартиры, и использовать загородную недвижимость для семейного отдыха. Назовем так, современный формат дачи.

- Как компании удается контролировать десятки проектов одновременно?

- Стараемся применить лучшие практики. У нас своя система управления, мы четко видим, на какой стадии у нас какой проект находится. Активно внедряем IT-технологии, позволяющие не только в реальном времени отслеживать все этапы, но и своевременно закупать стройматериалы. Все это прозрачно и для клиента, благодаря фото и видеоотчетам.

- Какими вы видите стратегические задачи на ближайшие годы?

- Главная задача — стать компанией номер один в ИЖС по Тульской области. Это как минимум. Видим эту цель и четко идем к ней. Но одним регионом мы не замыкаемся, на текущий момент есть проекты в Московской области, в других соседних. А из этого проистекает еще одна задача - создать сильную команды, доработать до идеала внутреннюю систему проектного управления.

Необходимо и наблюдать за архитектурными тенденциями, за инновациями, чтобы не остаться компанией вчерашнего дня.

- А каким он видится, этот стиль в архитектуре, на ближайшие годы?

- Мода меняется, но мы четко стоим на своем - на каменных домах. Стараемся не строить из других материалов, потому что это, действительно, надежно. Архитектура может меняться, а материал неизменен.

- Главная ваша стратегическая задача на год грядущий?

- Продолжать расширение. Есть собственная огромная материально-техническая база, и она продолжает наращиваться. Это потенциал для того, чтобы выйти на объем 50 с лишним домов в год. Улучшение сервиса, доработка каких-то процессов, дабы быть еще выше, сильнее, быстрее, в том числе, и в ускорении сроков строительства. Мы уже задали хорошую планку, но она – не предел.

Строительная компания полного цикла ПраймДом

Тула, Щегловская засека, 19

тел +7(4872)791 777,

тел +7 980 720 00 90

сайт www.primedom.pro

Телеграм @PrimeDom_Tula

.

Реклама. ООО «ПАРМА 71». ИНН 7100052044.